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軍民互融共建 金星紅星同摘“五星”桂冠

日期:2016/12/8 11:43:53點擊:

 

    12月6日~8日,2016年全國現場管理星級評價暨全國質量信得過班組經驗交流大會在廣西桂林召開,安徽金星預應力工程技術有限公司一車間喜獲全國現場管理評價最高榮譽——“五星級現場”。與此同時,另一條喜訊接踵而至——安徽紅星機電科技股份有限公司電鍍二班、數控班分獲2016年合肥市工業企業“五星級班組”、“四星級班組”稱號。紅星機電為安徽軍工集團所屬企業,主營軍品。金星為紅星的全資子公司,獨立經營民品,母子公司互融共建“星級現場”,同摘“五星”桂冠,共推現場管理及班組建設登頂了一個前所未有的新高度。
 
    班組管理是企業現場管理的基礎,“企業千條線,班組一針穿”,抓好班組建設,對于提升企業管理、推動發展意義重大。 2016年,為推動班組建設取得新成效,紅星、金星聯合開展“星級班組創建年”活動,圍繞“四升五化”創建目標,傾力打造優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的“星級現場”。紅星汲取金星靈活新穎的管理方式,金星借鑒紅星規范成熟的班組管理經驗,軍民資源互惠共享,相得益彰。過程中,兩家企業聯合舉辦多次專題培訓,將省、市質量協會和省職業經理人協會領導專家“請進來”,深入解析《企業現場管理準則》和《合肥市工業企業星級班組評定管理辦法》條款內容及具體要求,指導班組對標創建;多次組織班組長“走出去”,到省內標桿企業取經學習。鼓勵創建班組結對共建相互觀摩學習,每兩月對照標準自評與互評一次,不斷開展否定與自我否定,找差距、補短板、促提升。
 
    金星公司深入貫徹“一心、二效、三節”創建指導思想,“以顧客為中心”, 通過產供銷存分析會、市場工作分析會,科學謀劃銷售工作,使用質量管理工具和方法,力爭做到“制造型企業服務化”,充分識別內外部顧客的需求,使得顧客滿意度逐步提升。圍繞提升“效率和效能”,開展“全面清倉利庫”、“全員TPM”、“5分鐘6S”、合理化建議和QC小組活動等,創新工作理念,改進工作流程,使得效率效能穩步提升。圍繞“節省時間、節約資源、優化節拍”,開展多項工藝技術改進和設備改造工作,節約生產成本,降低勞動強度,提高工作效率。紅星機電緊緊圍繞“三化”(即:精細化管理、精益化生產、目視化管理)持續提升班組管理水平。在榮獲市“五星級班組”的電鍍二班,堅持開展“四個一”活動:一月一次成本分析會、一星期一次班組培訓、一日一次質量反饋、一天一次晨會;將月生產計劃、日生產報表、成本趨勢圖在班組管理看板上張貼公布,促進均衡科學生產;鼓勵員工參與合理化建議活動,人均合理化建議數每月達2條,充分調動了員工參與班組管理的積極性。
 
    “星級班組”創建參與率達100%,員工參與熱情空前高漲,成效也非常明顯。不僅使各類生產現場做到了“環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序”,帶來了令人驚艷的視覺沖擊,而且激活了班組細胞,夯實了基礎管理,大大提升了企業產品、服務與工作質量。
 
    合肥市經信委科技處處長項婷婷——“星級班組”創建既能強化企業基礎管理,又能提升企業運行效率和市場競爭力。但它是一個由量變到質變的過程,要持之以恒、久久為功,方能使其成為推動企業發展的強大動力。
 
    中國質量協會常務理事、全國現場管理星級評價評委李代忠——安徽軍工集團金星公司是錨具行業首家問鼎‘五星級現場’榮譽的企業,在地方軍工企業率先實現了“零”的突破,樹立了示范標桿。希望軍工集團以點帶面,鞏固成果,推廣運用,推動形成“百花齊放春滿園”的生動局面。
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